中国IDC产业联盟讯 对于三大电信运营商而言，中国移动的IDC业务定位最为尴尬。由于缺乏传统的互联网业务和宽带接入网络支撑，中国移动IDC业务一直扮演着“成本中心”的角色。

       同时，这个“成本中心”此时面临着诸多新挑战。由于现网IDC在很大程度上承载了公司内部的运营支撑系统和管理支持系统，在地位越来越重要的同时，一些新的挑战也接踵而至。对于新业务的快速响应能力，对于异构平台的兼容性，对于融合业务的支撑，以及对于未来云计算物联网的支持，不一而足。

       IDC业务面临挑战

       除了面对规模相对较小、战略定位不明晰等宏观问题之外，中国移动IDC在细节上也开始面临挑战，这也是所有电信级IDC所面临的共同话题：如何有效的进行运营支撑。

       以辽宁移动为例，辽宁移动网管中心所管理的数据中心承载了其OSS和MSS的全部业务。数据中心规模庞大，数据量近百TB，服务器的数量和种类众多，平台各异，无法快速响应新业务需求。与此同时，全业务运营、3G业务等对IT支撑的要求越来越高，节能减排的任务越来越艰巨。辽宁移动是中国移动集团内规模排名前十的省份，业务运营和IT建设均走在同行的前列。

       为此，辽宁移动在业内率先行动，决定以虚拟化为起点，建设标准化、自动化和虚拟化的新一代绿色企业数据中心，实现高效IT运营、可计量IT服务、敏捷IT管理，节约IT成本。

       通过对业务和技术现状进行统计、梳理及评估；详细定义虚拟化业务运营要求和虚拟化技术能力要求，确定虚拟化的具体执行目标；定义虚拟化业务选择方法，并根据业务和技术要求确定虚拟化对象；采集分析现有服务器的特性和利用率指标，确定对现有工作负载进行虚拟化的程度，并确定虚拟化平台所需硬件的配置、数量和虚拟化后的整合比率。

       以此作为IT部门同业务部门沟通业务需求、确定虚拟化技术要求的参考标准，为实现基于服务水平的数据中心资源服务奠定基础。

       三步走向利润中心

       在EMC和VMware等厂商的积极参与下，辽宁移动从整体上对向虚拟化架构的迁移进行了规划。方案不仅仅局限于当前的业务环境，并且充分考虑到向“基础架构服务”和“应用服务”等云计算交付模式的扩展和延伸。在新一代绿色数据中心总体建设策略下，按照中短期的虚拟化演进路线，让虚拟化设计的结果逐步落地。

       据相关人士介绍，以虚拟数据中心建设为起点，辽宁移动的数据中心未来将经历三个阶段的演进：从建设为内部客户提供服务的企业数据中心，演进到为外部基础架构客户提供基础架构服务，再演进到为应用服务客户提供应用服务。

       在全业务运营竞争时代，该策略将让辽宁移动成为电信行业最先受益虚拟数据中心及云计算的运营商。通过先于竞争对手实现IT运营管理最佳水平，辽宁移动将让数据中心实现从“成本中心”向“利润中心”转变。如此“三部曲”与中国移动之前提出的“大云”计划也是不谋而合。