数据中心的转移对于大部分的企业来说都是一件大事，成功转移数据中心对于任何一个IT专业人士来说都是一个很好的履历，成功的转移显示了你在大型项目规划、项目管理、技术集成和人际沟通上的能力。这个过程为你提供了一个在全公司露脸的机会，因为在数据中心转移过程中，基本上每个部门都要接触。

　　然而，数据中心的转移会因为职业生涯的限制而失败。没有一个IT专业人员愿意成为备忘录上最后一个受接见的人，当然也不愿丢掉客户订单和错过最后期限，更不能忍受这些只是因为数据中心转移过程中的错误导致。

　　在大多数的数据中心迁移项目中，主要有四个关键错误需要避免：

　　1.忽略数据

　　2.与其他项目一起迁移

　　3.不是单纯的列设备清单，而是要做一个妥善的规划

　　4.应用程序和流程

　　在实施转移前，先思考思考这四个问题，能够提高数据中心迁移的成功概率，以下是笔者个人建议：

　　1．忽略数据

　　IT人员在数据中心迁移中涉及的基础设备下很多功夫，却没有想到数据本身的迁移也是一项繁重的工作。数据本身很容易被IT人员遗忘，很多公司都采取公司领导人拥有自己数据信息的模式，如市场部拥有市场数据库，运营部有的是库存数据。然而，实际情况是，数据及其相关的基础设施必须被视为一个相互联系的整体系统的一部分 - 而不是可以拆开、然后随便重新组装的一个元素。

　　聪明的IT人员会在数据迁移之前，将容易受影响的信息分类出来，在与新系统的兼容性、应用程序集成及其他方面上做一些文章，并达成一致。数据删除是必要的，但不是在数据中心迁移过程中。

　　2．与其他项目一起迁移

　　将所有都规划如数据中心迁移，很多IT人员通常在CFO节省IT成本的压力下，就会将其他项目融入数据搬迁项目中。

　　这是公司犯的最大错误，最近我们的一位客户试图将多个项目与数据中心迁移一起实施，然而项目的复杂性直接导致项目的拖延和计划的失败。公司也因未能按时迁移而遭受了巨大的经济损失。

　　数据中心的迁移本身就是一个重大项目，这并不是部署虚拟化环境或是或成立一个新的分层存储理念的时间问题。搬迁数据中心是首要问题。如果你的运营部门和财政部门坚持结合其他项目，那就和你的提供商和经销商再商量报价--费用不应该这么多。最后，计算一下与联合项目日益复杂关联的潜在成本，将合并项目中的任何会导致数据中心迁移失败的的预算结余剔除。

　　3．不完整规划

　　有相当一部分的IT人员没有在数据中心的全面规划和数据中心环境的文档的完成上下功夫。他们要么从运行应用程序的服务器内存，或要么就是在可能用或可能不用的设备上做了错误的假设。依靠服务器和应用程序的内存进行转移时不正确的。

　　聪明的项目管理者对数据中心的迁移会有一个全面的规划：不只是制定一个基本能完成项目目标的规划，而且还要将管理规划的风险和时间纳入规划。很多的失败是由于规划不全面导致的--没有人会想到数据中心的迁移会导致数据灾难。因此，很多人不会想到风险预估。

　　花时间与各部门进行沟通，找出搬迁项目过程中会出现的最坏的情况，当全面评估风险后，再集体讨论一下，评估每个方案的可能性和潜在的商业影响，并制定应变计划。灾害可能不会发生，但你还是要做好灾难来临的准备。

　　4．建立一个完整的清单

　　毫无疑问，任何IT人员都应该做一个开发项目的规划，但是也别忘了在数据迁移之前对每一个服务器、应用程序、 链接、存储堆栈和数据中心迁移过程中其他相关的做一个全面的规划。与每个部门负责人沟通交流，确保没有遗漏，每一项都应该列进规划清单文档中。

　　迁移过程中的松懈或是准备不充足都会导致灾难的发生。公司方面期望转移到新数据中心环境下后，提高性能，但是事后常因为数据转移过快对数据造成影响而后悔不已。最好的情况是关键数据暂时不能用，但最坏的情况就是：造成数据的永久丢失，这样会直接影响公司于客户的关系，进而影响到公司的声誉。

　　遵循以上建议会增大数据中心其一的成功率，希望以上的建议对大家有所帮助。