十步迁移数据中心绿色数据中心

2014-04-24    来源:TechTarget中国    编辑:陈德文
数据中心组成复杂,密集的硬件服务器被安置在机架上,运行着各种应用软件,所有设备经过布线进行连接。计划迁移整个IT基础架构迁移到新平台时可能引起恐慌。

  大型的IT变更都不可避免风险,但企业可以在进行数据中心迁移前列出检查清单,减少固有风险可能造成的危害。

  数据中心组成复杂,密集的硬件服务器被安置在机架上,运行着各种应用软件,所有设备经过布线进行连接。所以,当公司计划迁移应用程序、业务,或者将整个IT基础架构迁移到新平台时,都可能引起恐慌。迁移指的是将所有连接的设备、应用程序、冷却系统与缆线等相互依存关系筛选与绘制出来,加以规划,拟定中断时间最小的数据中心搬迁计划。

  下面是迁移数据中心的10个简单步骤清单。

  1. 知晓为何要迁移

  企业迁移业务到新系统的原因千奇百怪,而且动机可能影响到IT在迁移过程中将要面对的挑战。可能是商业上的成功引发了数据中心设施爆发式增长:需要更多处理能力。也许是公司希望节约成本:数据中心整合以及适当调整规模可以节约授权费与运营费用。

  合并与收购也是数据中心迁移的一个驱动因素:两个组织凝聚为一体。监管要求也产生了变化:公司要求将其改造为数据中心,以满足备份、归档、数据管理与安全需求。

  2. 拟定一个明确的计划

  迁移项目的成功取决于IT部门如何尽职地做好前期的调查与准备。在碰触任何数据中心系统之前,先提出正确的问题。“一般情况下,企业需要提前18个月开始规划,” Transitional Data Services (TDS)公司的副总Tim Schutt说,该公司主要经营咨询业务。

  创建数据中心迁移项目规划,确定过程中的步骤以及所需关键资源。定义项目范围与规模,然后检查关键限制因素,如系统可用性与安全性。设置迁移预算,并得到组织批准。最后,考虑未来的系统需求,并预留足够的能力,确保新系统支持现在以及未来增长。

  3. 群策群力

  变化将如何影响组织内的其他部门?每个利益相关者对数据中心迁移的看法不尽相同,但都关注这一变化会如何影响他们的日常运作。

  CFO会将项目看作节约成本的大剪刀。数据中心经理则将其作为一个巨大的后勤噩梦,以及无处不在、潜伏在暗处的行动清单,足以令人抓狂。系统管理员们将其视为一个技术挑战。业务部门更担心中断,这将威胁到他们的表现。

  首先,数据中心经理义不容辞地需要了解IT团队内部与外部的不同观点。在各个部门上花费时间。在迁移阶段的前期,让员工们了解未来将产生的变化。迁移计划展开后,需要与不同部门的管理人员一起规划,确保他们的声音被听到。这将鼓励非IT人员来支持该项目,并与您的团队合作,解决任何问题。

  4. 完成清单

  IT部门经常需要支持没有正式书面记录的系统;数据中心资源通过前门与后门进出组织。在开始执行迁移之前,IT需要确保所有的组件。这意味着,尤其是在大规模公司里,需要定位所有藏在员工办公桌下,并在部门中隐身运行了多年的隐藏应用服务器。

  一旦所有的秘密和已知的IT资产清单整理妥当,IT团队必须映射出它们复杂的相互依赖关系。“最大的挑战是搞清楚依赖关系中所有不同的元素,” Forsythe Technology公司的实践经理Aaron Cox说,该公司从事管理咨询并提供技术服务,“你不会希望看到迁移某个系统后导致另一个宕机。”

  识别所有硬件、软件、网络设备、存储设备、空调与冷却系统,能源设备以及需要参与迁移的数据。然后找出每个数据中心元素的位置,确保每台设备将被移动到哪里,预计这一过程将花费多长时间。

  5.设置停机时间限制

  现今的企业无法忍受长期服务中断,也就是我们说的停机时间。每个人都希望他们的系统是24/7可用。但不停机迁移的成本远比停机迁移的成本要高。要确保迁移过程中系统能够持续服务会增加项目成本。要正真消除任何停机时间,需要复制一个完整数据中心,而这是不切实际的。

  IT需要与业务部门紧密合作,以确定时间维护部门以及企业应用程序。如果它们看起来不够紧密,可以找到适合的时间进行迁移,减少对业务运作的影响。“例如,在系统停机时,每个部门可以有一个备份窗口,”TDS的Schutt解释。

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