据国外媒体报道，Google公司今年12岁了。过去的12年间，它从一间小型新兴网络公司成长为搜索引擎巨头，并且一直在独立而逐步地改造当今工业技术的方方面面。如今，不论是网络技术还是软件领域，Google公司都占据了相当大的市场份额。

　　这当然不是说Google公司在过去的12年里的所为都是在为各类用户做贡献。事实上，Google公司在某些层面上也曾有过迷失。

　　简而言之，Google至今的经历可以被描述为：好坏兼有之。如下是12年来这家搜索引擎巨头带给IT界启示。

　　1、网络搜索是可行的

　　Google公司刚进入搜索行业时的情况和今天大有不同。那个时候的Google被一些懂得网络搜索技术的公司所控制，但是这些公司并不知道怎样完成这样一项技术。Google改变了当时的现状，证明了通过依靠网络社区以及融入新颖独特的想法，网络搜索是可以被做大的。

　　2、网络广告是未来广告的走向

　　当Google决定通过广告来建立自己的业务的同时，它也向市场证明了基于网络的广告是当下所需，也是未来广告业的走向。如今，各大公司都以超过以往的速度和频率在投资网络广告，人们应该感谢Google的先例。

　　3、一家公司可以做不只一件事情

　　在过去的一段时间内，一些经营网络商业的公司似乎认为，只要它们作对一件事，一切就能顺利进行下去。eBay公司做网络拍卖、亚马逊公司（Amazon）做网络零售，但是Google以自己的亲身经历告诉人们网络公司能运行各种各样的业务，并且都有可能成功。该公司从搜索做起、到广告、到云服务、到移动操作系统都做得颇为得心应手，现在它们又计划将业务扩大到光纤网络上。Google证明了一家网络公司不需要仅仅依靠因特网来生存。

　　4、公司在年轻时更容易做得“好”

　　从一开始，Google就称自己不愿意 “成为坏人”。但是随着它逐渐成长为市场的主要集团公司，让客户们确信它是间“好公司”就越来越难了。最近的一些诸如Google Buzz和Street View涉及到的隐私问题就证实了这样的忧虑。Google告诉我们，当一家公司变得越来越大时，取悦它的客户也越来越难。

　　5、公司的大小是个值得考虑的问题

　　现在的Google是一间巨大的公司。正因如此，其他潜在的竞争者迄今为止都无法与之抗衡。然而事实原因是，当一家公司变得有点太大，或者该公司认为他们能够为用户提供自己的服务时，Google就将之收购或并入了。这种战略在过去获得了非常成功的结果，在未来继续这种方式似乎也是可行的。但正因为如此，现在的一些小公司若想复制Google的成功历程也显得越来越难了。

　　6、一间公司能引起社会各界的共鸣

　　十几年前的因特网和现在是很不同的两个地方。那个时候有一些公司各自做自己的技术，但没有任何一家公司能像Google那样有一个如此家喻户晓的名字。网络搜索自那时起几乎为Google的同义词，而在发展的过程中，Google也证明了只要拥有对的技术和对的运作方式，一家基于网络的公司能在客户中引起相当大的共鸣。从目前看来，似乎只有Fackbook公司能够取得类似的成功。

　　7、好的想法能够在网络上被拥护和嘉奖

　　当塞吉•布林（Sergey Brin）和拉里•佩奇（Larry Page）发明Google之时，我们能发现它从一开始就是一个很妙的想法。他们的成功也证明了好想法能够为网络用户所拥护和夸奖，而那些相对而言不那么好的点子就不会得到这样的待遇。各网络企业实施其下一步计划时，这是一条应当考虑的原则。

　　8、微软公司岌岌可危

　　12年间，Google向人们证明了微软公司已处在一个不稳固的位置，这在12年前是不可能看到的。微软在近几年将过多的时间和精力倾注于软件开发，相对而言损害了自己的网络经营业务。也正是这样，Google才成长为今天的样子，也使得未来的微软公司面临更大的挑战。不仅如此，以后微软发展的每一步都有可能会被人们用Google的成果来比较和衡量。

　　9、Google的发展模式更像苹果而非微软

　　有人将当今的Google公司评价为“类似于微软公司的搜索巨头”，并认为它是在利用自己的庞大而将自己的意愿强加于当今的业界，接着让小公司去竞争并实施这些意愿。但是Google过去几年的发展让我们明显看到它的模式更像苹果公司（Apple）而非微软。它的确会将自己的意愿加于业界中，不过苹果也是如此。而从产品的设计而言，Google的设计如苹果搬更为优雅，这一点就与微软很不相同了。Google的发展模式或许是苹果与微软的结合，但是更像苹果而非微软。

　　10、终极目的为处统领地位

　　Google在每一类市场中所竞争的都是一件事：统领地位，从这点而言它们从未出过差错。该搜索巨头想要从很大层面上引领搜索领域。它们曾经目标成为云计算中的关键人物，现在他们又专注于移动通信领域，目标也是相同。Google的主要目标一直是希望处于技术统领地位，剩下的都是其次。