潍柴集团用信息技术加速企业运行数字化，通过流程再造实现管理平面化，管理流程成为拉动企业成长的全新价值链。

　　潍柴集团档案馆这个企业记忆库中，保存着潍柴建厂以来的50万份管理档案；潍柴集团数据中心作为数字潍柴的企业心脏，它的4400多个终端，链接着企业设计、制造、物流、销售以及管理的全部环节，每小时有3万多兆数字码流在这里交换。

　　在潍柴工业园里，全自动生产线正在为每一个零部件打上二维码和编号，作为“电子身份证”，这些信息会实时进入潍柴数据中心，永久保存。

　　潍柴二号工厂副厂长 王起江潍柴所有的关键零部件都有这种身份证，往前可以追溯到生产加工环节，往后可以追溯到售后服务和回收再制造，可以说它是潍柴产品“终身证件”。

　　而就在几年前，这些产品在制造过程中的有关信息还需要手工纪录。

　　从20多年前第一台计算机进入潍柴开始，在经历了计算机辅助设计、各部门内部系统建设等阶段后，潍柴集团拿出近2亿元的资金，将分散于企业各环节的“信息孤岛”连接起来，把研发设计、采购物流、生产装配、售后服务、企业门户、资源管理等30多个子系统集成为一个平面化管理平台，以“千兆骨干网、百兆到桌面”的高效运行，实现了企业管理流程信息化再造。

　　看不见的信息之手，不仅连接起潍柴的生产链条，还将500多家供应商、4000个售后服务站纳入统一管理平台。在这个平台上，欧洲、美国、中国的七个研发中心可以实现协同开发就连远在万里之外的潍柴发动机，通过信息化的“共轨行”系统，每一刻的转速、油耗等运行数据都能实时监控。

　　从辅助应用到全新的管理价值链，信息技术已经成为推动潍柴集团高速增长的发动机。十年间，在潍柴职工总量年均增长只有6%的条件下，全员劳动生产率从每人每年不到10万元增长到150万元，企业销售收入增长了100倍。