事件回放：

　　2013年7月22日，天猫正式开售搭载阿里OS云操作系统的电视盒——天敏云盒，目前市场上售卖的天敏云盒共分为三个版本：1、标准版：399元；2、操控版，搭载无线鼠标：437元；3、增强版，配16GB Micro SD卡：647元。

　　易观分析：

　　EnfoDesk易观智库 研究认为：目前众多互联网公司大张旗鼓的推出各自的电视盒产品是“项庄舞剑、意在沛公”，瞄准的还是客厅“入口”这块蛋糕。

　　智能电视盒作为一般电视的外设补充产品的角色出现在市场上的时间已然不短，从市场需求来看。它满足了国内暂时没有智能电视购买计划的用户对智能电视的使用需求。并且相对用智能电视较低的激活率，盒子让电视的智能化更加具象，让目前没有更换电视计划的用户以较低的成本实现了对智能电视的使用需求。

　　长远来看，盒子最终只是电视“智能化”途径中的过渡产品，现阶段智能电视盒的火热售卖对国内彩电市场现状不会造成过多影响，智能电视盒现阶段对彩电市场最大作用只不过是进一步教化了消费者电视智能化使用需求上的认知，并不会真的刺激市场，使市场总容量扩增。

　　阿里、小米、乐视等互联网公司，也不可能只为了单纯进入电视行业而去研发智能电视盒。他们有更长远的打算——利用低价策略，用智能电视盒快速覆盖目前非智能电视用户，再利用盒子联动公司其他的主营业务，通过自身核心独有资源加上应用内容，对使用者形成黏性，最终通过智能电视盒或智能电视搭载操作系统与自己的核心业务建立成一个完整、排他的智能电视服务平台，通过在平台中的其它增值服务来获取回报。

　　对比彩电生产制造厂商及传统的智能电视内容平台运营商，当前这些涌入智能电视市场利用智能电视盒抢夺可同入口的互联网公司有着自己得天独厚的优势。

　　例如阿里，它拥有目前国内网购零售市场上大的B2B、B2C、C2C交易平台。一套基于电子商务产业链的业务体系。未来通过对客厅“入口”的掌握，阿里可以更从容的引导收看电视节目过程中的用户的消费需求到其网购平台上。最终取代电视购物地位，抢夺电视广告市场。

　　而乐视、PPTV，他们本身作为视频内容提供方，在内容端口有着丰富资源。电视最基本的属性还是在于满足用户的视听娱乐需要。通过对用户视听娱乐上的需求把控，结合终端设备（乐视超级电视等）形成排他的智能电视内容平台。这种模式从市场侵蚀速度上来说更快更直接，但容易遭到电商制造厂商及其它内容提供方的反弹。

　　最后，随着三屏融合的趋势明朗，未来一些智能移动终端制造商及PC制造商会通过设备互动加内容共享的形式，逐一去占领用户家庭，形成自己的入口平台。这种平台的优势在于，对企业已有产品使用用户侵蚀较快，形成后能带动公司多业务的同时增长，排他性强。问题在于，推进速度慢，没有良好品牌及现有产品市场高覆盖率的企业难以实现这种模式，并且对于核心资源的要求也会高于其他模式。

　　智能电视的市场争夺，已不简单是彩电厂商的争斗，它是场关于“入口”控制权的争夺战，未来卷入战场的互联网企业及智能移动终端制造企业会越来越多，争夺也会越来越激烈。

　　而未来各种不同类型企业间的合纵连横将也会让场争夺变的更有戏剧性。