互联网厂商升级电子商务战略

　　在日前召开的“2009百度技术创新大会”上，百度首次向业界公布了以x2c为核心的电子商务战略细节，发布了“方舟计划”、“凤鸣计划”、“布雷顿森林计划”等一系列战略举措。业内人士认为，x2c战略的启动标志着百度对电子商务领域的开拓已经取得突破性进展，开始从架构的搭建走向纵深的耕耘。

　　实现商户端资源整合

　　百度电子商务事业部总经理李明远在大会上表示：“x2c战略将是百度在电子商务领域长期的布局，百度‘有啊’也将持续这一定位，整个战略将分为若干个创新计划，以推动中国电子商务全新格局的到来。”

　　“x2c”分为“x”和“2c”两个部分，百度的战略部署中对此分别有针对性策略。其中，“2c”部分是核心，也是百度战略成败的关键，而“x”部分与传统的B2C和C2C分门别类不同。“不管是企业商户还是个人商户，这并不重要。”李明远在大会的“电子商务创新与机遇”圆桌论坛上表示，两者存在“优势互补、各有侧重、相互结合”的关系。据介绍，企业商户的优势在于能提供更有保障的商品和服务，但商品种类少；个人商户的优势是覆盖面广、种类多，抓住了购买需求的“长尾”。

　　“x2c让两种特点的商户各得其所。”李明远表示，以“x”的姿态出现，这让此前困扰电子商务的谜局变得清晰了起来，而且x2c与百度在此次大会上提出的“框计算”技术理念遥相呼应，“框”在电子商务领域的应用即是通过这一战略来进行部署的。

　　据介绍，百度“有啊”的定位就是x2c，目标是在消费端打造完美的购物体验，而在商户端整合资源，以实现“x”与平台资源的最优化配置，提升整体竞争力，满足多元化的购物需求。

　　重构网络信用评价机制

　　在“2009百度技术创新大会”上，围绕x2c战略，百度发布了一系列计划，针对“x”和针对“2c”的都有，这让x2c的内涵进一步得到诠释。

　　这一系列计划分别是“方舟计划”、“凤鸣计划”、“布雷顿森林计划”。据李明远介绍，三个计划的目的性都很明确，其中“方舟计划”着眼于打造完美的一站式购物体验；“凤鸣计划”是对优质商户的全面引入并与之共赢；“布雷顿森林计划”则是百度“有啊”对传统网络购物信用评价机制的颠覆和重构。

　　业内人士认为，这些计划对中国电子商务当前思维的定势造成巨大冲击。百度作为领先的搜索引擎服务提供商，在电子商务领域的布局为这个行业的未来创造了另一种可能。而且，所有创新计划的提出，建立在百度对网民行为模式的深刻理解以及在搜索技术上的优势基础上。在此次大会上，百度首席科学家威廉·张向与会者讲解了当前电子商务领域最具前瞻性的技术，其中智能实时检索、云计算应用等很多技术为百度独创，展现了百度对创新推动电子商务的实力和信心。

　　首次引入自主品牌网店

　　在百度电子商务公布的三大计划中，“方舟计划”和“布雷顿森林计划”此前已经揭开庐山真面目，而“凤鸣计划”则是第一次亮相，因此得到了尤其的关注。

　　值得注意的是，在“凤鸣计划”中，百度“有啊”将引入一批有自主品牌和独立网店，以及运营良好并能够提供优质服务和售后保障的企业类商户。这些商户将以“旗舰店”的模式入驻，百度则将为商户提供品牌担保、资源推广，实现“旗舰店”与其官方店铺的库存同步，从而帮助其提升品牌价值和变现能力，而商户则将为网民提供优质的产品和服务。

　　“这是x2c战略的关键一步，也是‘有啊’整体竞争力提升的重要举措。”李明远表示，通过“凤鸣计划”引入的优质商户，将成为公司平台原有商户的重要补充。随着这一计划的实施，百度x2c布局已经初步成型，即以“方舟计划”打通网购消费全过程、以“百付宝”作为支付平台、以“布雷顿森林计划”支撑的底层基础服务和以“凤鸣计划”打造的优质商户体系。李明远指出，百度对电子商务的布局开始走向战略纵深，在x2c框架下未来还将有更多创新计划出台。