近日，江苏中烟工业公司ERP及数据中心项目二期人力资源管理、质量管理、设备管理、客户关系管理、全面预算管理和合并报表系统等六大模块全部正式上线运行。

    继2008年9月份ERP及数据中心项目一期的生产、销售、财务、原料、辅料、备件六大模块上线运行后，10月份起又陆续启动了ERP及数据中心项目二期工程。项目组全体成员在半年多时间里，抓紧进行业务现状调研、业务流程和蓝图设计、系统配置、报表开发、数据收集、系统测试、操作手册编写、最终用户培训等工作，通过不断创新和优化，顺利完成各模块上线前的各项准备工作。

    今年4月份，该项目人力资源模块上线运行，实现了组织管理、人事管理、考勤管理、薪酬管理、绩效管理、培训管理等六大功能，设计和优化了12个业务管理流程，实施范围覆盖了公司本部、五家直属企业，建立了公司统一的人力资源管理平台。5月份质量管理模块、设备管理模块相继上线运行，实现了设备档案管理、设备日常管理、设备运行维护和保养、设备运行分析等功能，覆盖范围涉及到所有的生产、计量、动力能源等设备，计算机设备同时纳入到系统进行管理。设备管理模块设计和优化了21个设备管理业务流程，并与一期备件管理模块进行了集成。质量管理模块实现了质量标准制定、质量数据采集、质量检验、质量控制、质量分析等功能，并实现了与各厂MES的系统集成和现场质量数据采集，对质量检验特性、检验方法、采样过程、检验计划、生产过程检验、成品检验、检验批创建、质量通知单等业务流程进行了统一和优化设计，建立了统一的质量管理体系平台。6月份客户关系管理、全面预算管理、合并报表系统相继上线运行。客户关系管理从销售计划管理、渠道信息管理、营销活动管理、营销分析、客户关怀和服务等五大方面为公司建立起一个工商协同、信息共享的互动平台，并与省商业公司进行了集成。全面预算管理从营销测算、预算编制、预算控制、预算分析等四个方面进行了规划设计，建立了四级预算管理流程体系，按照业务预算、费用预算、资金预算、投资预算、财务指标预算等五个方面，形成从预算目标下达、预算编制、预算汇总审批、预算执行与监控、预算分析调整到预算考核评价的闭环过程管理。报表合并系统实现了与格瑞公司和南通烟滤嘴公司两家直属单位的财务报表合并，可以从系统提取数据，自动进行报表合并，形成集团合并报表。

    ERP项目二期的顺利上线运行，标志着ERP及数据中心项目的主要任务已基本完成，公司信息化管理水平再上新台阶，进一步提高了集团化的运作效率。