云计算服务的海量数据处理能力为云数据中心构建带来巨大压力，因为无论云服务有多强大，如果作为最底层基础架构的数据中心无法高效、节能、兼容运转，云服务的优势就无法全部发挥，近日，IT商业新闻网专访了施耐德电气IT事业部大中华区副总裁兼数据中心业务总经理曲颖，她以施耐德电气的云数据中心建构理念解释了数据中心保障云服务高效运行的重要性。

三大法宝解决云计算数据中心虚拟动态变化

IT商业新闻网：施耐德电气在中国的研发团队有多少人？您认为什么样的云数据中心最适合中国目前的企业级用户？

曲颖：近十年，施耐德电气在中国的研发投入特别大，目前我们在中国有超过1000名研发中心人员，分布在上海、深圳，今年年初施耐德电气提出一个口号叫“China for China”，其主要目的就是对基于中国的业务在本地化方面做更进一步的研发投入。

IT商业新闻网：您认为施耐德电气在这场云计算浪潮中处于什么位置？云计算的到来对数据中心的构建提出哪些挑战？

曲颖：云计算的到来要求数据中心有能力把IT环境基础架构，把风火水电的基础架构，把建筑和楼宇的基础架构融合在一起。

举个简单的例子，基于云计算的数据中心涉及到的第一个就问题就是动态变化，在没有虚拟化之前，每一个机柜布电、布风的瓦数设计是统一不变的，但是虚拟化之后，当系统需要整合资源时，有的机柜能耗会变高，不需要利用IT整合资源的时，各个机柜的能耗又会变低。

施耐德电气致力于云计算领域的研发就是解决云场地环境的数据中心动态密度变化问题。其实，对于已经建成的云计算中心，执行动态密度变化解决方案是非常困难的，如果能在云计算中心搭建开始就有充足规划，可以使建成后的中心花最少钱获得最大利益。

IT商业新闻网：施耐德电气从哪些方面让云计算中心基础架构适应虚拟化动态密度问题？

曲颖：施耐德电气从三方面实现它，第一更快速的产品研发；第二更高密度的整合企业资源；第三更绿色的能耗利用。

首先，施耐德电气根据市场变化更快速地部署研发进度，例如六、七年前的服务器是上下通风，三年之前，数据中心90%以上的服务器变成前入风后出风，施耐德电气的机柜研发就随之而变，我们采取弧形网状门机柜，突破以前玻璃门设计无法让前面进风的阻碍。在机柜改变的同时，施耐德电气的研发在整个场地布局方面也做出了相应改变，可以说它是一整串的逻辑联系过程。

其次，近两年施耐德电气在数据中心领域一个很大的投入就是整合部门，施耐德电气目前有配电及能源事业部、楼宇事业部、IT事业部、工业事业部还有智能终端事业部。比如我们IT事业部，可以跨越所有这些事业部，针对客户需求整合所有相关资源，提供数据中心领域的解决方案。

在能效方面，我们关注的是如何提高能源的利用率与持续节能能力，以前的用户可能更重视可靠性与可用性，但今天我们发现中国很多客户，对能源效率提出更高要求。针对这个要求，施耐德电气利用本身在工业领域，智能楼宇领域，数据中心的能效管理经验，组建专门团队提供能效解决方案。

在提高企业持续节能能力方面，我们把工业自控系统数据中心里的风火水电系统结合起来，搭建兼容所有第三方产品的数据中心能效管理平台，这个平台对于产生海量弹性数据的云计算服务尤其重要。

云数据中心建设规划先行

IT商业新闻网：施耐德电气搭建的数据中心能效管理平台可以兼容所有第三方产品，是指可以与云计算的软件服务提供商相互兼容吗？施耐德电气同第三方的合作是为其云计算解决方案提供硬件的基础设施平台吗？

曲颖：对，我们所指的兼容是针对IT厂商提供的云计算服务而言的，施耐德电气同微软和IBM一直有长期合作关系，施耐德电气的产品在研发阶段就已经同微软，IBM的研发中心相互沟通，确保他们的服务器或设备面世的时候，施耐德电气在市场上会有同它们配应的风火水电解决方案。

IT商业新闻网：您认为云计算中心的搭建强强联合很重要？

曲颖：这正是我想强调的，新一代的数据中心想成功，一定要通过强强联手，没有哪一家企业可以称霸全部IT产业链上下游。

IT商业新闻网：您刚才提到施耐德电气全球资源本地化战略，请问在中国市场贵公司本地化战略从哪些方面可以体现？

曲颖：从三方面可以体现出施耐德电气中国市场的本地化策略，巨大投资，高端职位人员本地招聘，及关键客户管理。

首先在投资方面，因为对中国新兴市场的重视，所以总部在资源、、财力、人力方面给了我们巨大支持，有相当多的外籍员工常驻中国。

第二，施耐德电气在中国有很多高端职位人员是在本地招聘的。

第三，施耐德电气提倡基于关键客户管理，对于不同行业的客户提供不同的解决方案。例如同样是云计算服务，但我们对金融、银行、证券、保险、电信或者是第三方运营企业，却提供不同的解决方案。

IT商业新闻网：对于有关专家反应的，目前中国存在的云计算中心乱建或者扩大重复建设问题您怎么看？

曲颖：我想强调规划的重要性，云计算中心没有完善的规划就一建起来是一个很大的错误，这种错误就在于不清楚时间的逻辑，如果云数据中心在规划阶段，已经想好未来数据中心的运营机制、增值服务、目标客户，那么数据中心的在建阶段就已经拿到客户资源了。

其实云数据中心在规划设计阶段的花费大约占整个建设投资的1%-3%，是很小的一部分，但它却可以为未来云数据中心的运营费用节省50%-70%。

另外就是技术服务提供商要积极参与标准制定，我们正在致力于把一些国际标准统一。