纵观国内外软件开发商，在软件项目的开发中，失败率极高。很多团队在项目失败后总结经验教训时，常常很难发现真正的问题所在。那么软件项目开发的成败关键在什么地方呢？就此问题傲盾产品总监兼项目总监发表了自己的看法。

刘强表示，项目往往不是最后才失败的，而大多是因为在项目的初期就已经和项目的成功标准发生了偏移。在此时，如果我们不加以管控，任其自由发展，以至于项目的实现与需求不一致，项目范围无限扩大。到最后，无论是项目时间、成本还是质量都将得不到保证，从而导致项目出现失败。

谁也没有能力保证做一件事情一定会成功，但是，我们可以使用一些方法，让我们的成功率大大提高。
傲盾公司自成立至今，随着不断的完善研发体制，已经拥有了一套精细过程化项目管控理念，让傲盾公司的项目成功率达到业内领先水平，获得用户的一致认可，傲盾的项目管理经验包括：

1. 精准的市场调研

我们知道，新产品在进入市场的时候，都要经过严格的市场调研，以了解市场环境和竞争对手的信息等。在成熟的市场阶段上市，我们必须清醒的意识到自己的位置和资源能力，打造适合自己的产品概念来细分市场，以达成逐步认知。当我们占据了一定市场份额的时候，就需要通过品牌形象的塑造和提升来稳固、扩大市场。

从产品需求来讲，如果我们不进行市场调研，我们研发出来的产品很有可能不是用户所需要的，结果就导致产品还未推出市场就已经被淘汰。不通过市场调研制定产品项目范围，就容易导致项目的范围无限扩大，耗费大量的人力、物力及财力，最终只能是做无用功。

2.招聘技术精英

自古以来，每一次战役的胜利，都依赖于精兵强将。傲盾公司也深知这个道理，每一天，人事部都会挑选业内精英来我们公司面试，经过我们严格的审核后，择优录取。每一周，人事部都会总结招聘经验，为给公司招聘更优秀的人才做好周密的计划。每个月，各部门经理都会提交自己的用人需求或用人需求变更。在这样的精挑细选下，傲盾公司组成了一支具有国内领先水平的高水准技术团队。

3.应用前沿技术，但非极端技术

项目管理制度较完善的公司每周都有研发例会，会上不仅仅讨论目前工作情况，更多的时间是分享当前的前沿技术，大家相互学习，把最新的技术应用到我们的产品中。但是有个前提，对于那些不成熟的技术，我们还是很慎重的，不会冒然采用极端技术。

4.正确的开发流程

开发流程是产品项目的重中之重，稍有不慎就会导致整个项目的失败。傲盾公司严格按照项目的生命周期设立里程碑，并且在每个里程碑完成时进行严格的评审。从市场调研开始，傲盾公司就按不同的职务角色，制定了分工计划，确保每一个员工，都十分清楚的知道，在此时此刻，我应该做什么？怎么做？是否正确？

5.严谨的测试环节

在很多时候，大家都喜欢把事情做完，再去检查自己做得是否正确。但这个时候，即便知道自己错了，也不是每次都能挽回的，正所谓“世界上没有卖后悔药的”！

做项目也是如此，如果把所有的项目任务全部做完，再去写测试计划进行测试，个人认为这不是一个合理的项目安排。根据软件项目的特殊情况，傲盾公司总结了一套科学的测试体系：

（1）在需求测试阶段，进行《系统测试计划》、《系统测试用例》的编写并审核文档；

（2）在概要设计阶段，进行《集成测试计划》、《集成测试用例》的编写并审核文档；

（3）在详细设计阶段，进行《单元测试计划》、《单元测试用例》的编写并审核文档；

（4）在编码阶段，进行单元测试，并产出《单元测试报告》、《软件问题报告单》、《软件问题状态登记表》；

（5）在集成测试阶段，产出《集成测试报告》、《软件问题报告单》、《软件问题状态登记表》、《集成测试工作单》；

（6）在系统测试阶段，产出《系统测试报告》、《软件问题报告单》、《软件问题状态登记表》、《系统测试工作单》；

（7）预验收、验收阶段，产出《验收测试报告》、《软件问题报告单》、《软件问题状态登记表》；

（8）维护阶段，要及时产出《软件问题报告单》、《软件问题状态登记表》。

在这样的测试体系下，能最大限度的保证项目的成功率，真正的执行下去，才是保证的关键。

6.严格的评审机制

为了能让项目计划顺利执行，保障项目的成功，傲盾公司制定了严格的评审机制，对不合要求的环节处罚十分严厉。这其中包括架构评审、方案评审、文档评审、代码评审、项目计划评审、项目成本评审、项目进度里程碑评审等等。

总之，精细过程化项目管控是软件项目成功的保障。