惠普戴尔3PAR的三角恋存储与灾备

2010-08-25    来源:美股    
近日市场最受关注的莫过于惠普、戴尔和3PAR之间的三角恋了,在上周一8月17日,戴尔宣布将以12亿美元收购3PAR,这比3PAR前一个交易的收盘价高出了86.5%;然而昨日,8月23日,在戴尔还未

      近日市场最受关注的莫过于惠普、戴尔和3PAR之间的三角恋了,在上周一8月17日,戴尔宣布将以12亿美元收购3PAR,这比3PAR前一个交易的收盘价高出了86.5%;然而昨日,8月23日,在戴尔还未将3PAR抬上花轿,惠普以16亿美元高出戴尔4亿美元的价格向3PAR发出收购要约。戴尔收购3PAR已经令市场有一些意外但是还能接受,惠普在短短一周后就议价33%抢购3PAR,着实让人吃惊,此外,24日据彭博社报道,有知情人士称戴尔仍有可能提高收购价将3PAR抢回来。一时间这家数据储存公司成了香馍馍。

       3PAR是做什么的?

       3PAR创立于1999年,作为存储虚拟化技术的先驱,为企业数据管理与存储提供高端系统和服务。其竞争对手包括存储巨头EMC、日本日立公司以及惠普和IBM。作为数据存储虚拟化技术的先驱,3PAR设计产品的目的就是使数据库扩容成本最小化,减少能量消耗,节约成本。3PAR的数据存储架构是IT部门技术平台的基础,也发展灵活有效的虚拟化IT架构的基础。对于面临数据容量不断扩大需求的企业而言,3PAR可以提供快速的服务和可预见的市场表现。

       戴尔为什么要收购3PAR?

       近年来,惠普、IBM和甲骨文都通过加强软件和服务,扩大了企业市场份额,而华尔街一直认为戴尔在这方面落后竞争对手,尤其是惠普收购3COM、甲骨文收购SUN等这样的重量级并购不断。而戴尔正是想通过对3PAR的收购来逐渐摆脱PC生产商和x86服务器制造商的烙印,朝着基于需求的捆绑式企业解决方案提供商的方向迈进。收购3PAR将使戴尔在与IBM和惠普的竞争中处于有利位置。

       在8月20日,戴尔和其主要竞争对手惠普一同公布了财报,其产品收入构成如下:

  戴尔       惠普  
营收构成(按产品分) 营收(亿美元) 同比增长(%)   不同部门营收构成 营收(亿美元) 同比
服务器和网络 18.9 35%   个人系统集团 99 17%
存储产品 6.24 13%   成像和打印集团 62 9%
服务 19.15 57%   企业存储和服务器部 44 19%
软件和外设 25.35 6%   服务部门 86 1%
移动产品 47 21%   软件部门 8.63 2%
桌式电脑 38.7 17%   金融服务部 7.64 14%

       从表中我们可以看出,在PC业务上,戴尔的移动产品+桌式电脑的营收达到85.7亿美元,而惠普的相对应的业务应该是个人系统为99亿美元,在PC业务上,戴尔和惠普的差距已经在缩小。但是在存储产品和服务器与网络这个业务,戴尔营收为25.14亿美元,而惠普相对应的企业储存和服务器部为44亿美元,相比之下差距较大。PC业务利润率已经大不如从前,所以戴尔需要收购好的标的物来开展与服务相关的业务。如果能收购3PAR,戴尔就能更好的完善其存储设备系列产品的布局。

       惠普为什么要收购3PAR?

       惠普虽然在和戴尔作对比时,其企业储存和服务器部以及服务部门的业务比较可观,但是惠普主营仍然是PC以及相关的设备收入,惠普一直在寻求新的业务增长点,之前也进行了一系列的合并收购行动,其中包括对3Com,奔迈和电子数据系统的收购计划。3PAR拥有的存储技术对于建设网络数据中心异常重要,后者正是进行云计算开发的必需,而惠普这方面与IBM等竞争对手差距较大。

       在存储系统方面,惠普之前和日立有一定的合作关系,但是这并不能满足惠普的需求,对于3PAR,惠普也并不是第一次提出收购3PAR,此前惠普就是3PAR的热门收购人选。但是戴尔上周提前下手了,惠普也看到这个PC业的主要竞争对手开始构建自己的存储设备产品系列,在戴尔抢占惠普PC市场份额的同时,惠普肯定更不愿意戴尔在这块业务上继续对自己形成威胁。

       谁将赢得胜利?

       从目前来看,3PAR花落谁家还没有最后定下来,但是惠普开出的无疑是一个天价,而与惠普相比,戴尔显得力不从心,目前,惠普手头握有147亿美元,戴尔只有117亿,而且惠普16亿的收购价已经是3PAR最近财年营收的近7倍,戴尔要想加价的话确实需要更大的勇气,然而如果在起点上再次输给惠普,以后这块业务上戴尔会被甩的更后面,所以从需求来看,戴尔或许更迫切需要3PAR。

       但是从PC两大巨头争夺数据存储虚拟化公司来看,未来pc业务将死,pc巨头以及开始布局寻找新的业务和赢利点,不管是惠普和戴尔都向从硬件销售制造商向服务商转型。

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