导读：灾备项目就和结婚一样，要先有互相的了解，这个过程被高旭形象地形容为"和灾备谈恋爱"。

　　2010年11月8日下午5点，鞍山商业银行的会议室内人潮涌动，一场在真实业务系统上进行的灾备演练即将展开。

　　这种在业务系统上进行实战演练的做法，目前在国内并不多见。究其原因，主要在于一旦操作出现重大失误，很有可能造成真实数据的丢失。不过，在鞍山商业银行科技保障部总经理高旭的脸上，却没有任何不安的神情。

　　在高旭看来，整个灾备项目的部署过程就像是去娓娓道来一个故事一样，有冲突也有融合，有情感纠结也有跌宕起伏。对于高旭来说，不需要谁去就这个故事提问，鞍山商业银行的灾备部署项目自然而然地就有着太多的内容可以讲。

　　摸着石头过河--"我不是做科技出身"

　　鞍山商业银行（下文简称"鞍山商行"）数据中心位于鞍山市的铁东区，负责着鞍山市区及下属三个县市100多个网点系统的管理和维护。在外人看来，这样一个地区性商业银行的规模可能并不是很大。不过，对于鞍山商行来说，从2004年开始，其业务的增长速度已经达到了一个非常高的水平。如今，银行核心业务系统日均处理10万笔，日均处理业务已经达到了2000亿元。

　　在如此沉重的业务负载下，鞍山商行原来所采用的双机热备显然无法再保证数据的安全。也就是在这个时候，高旭开始考虑部署远程灾备系统。然而，对于从未接触过相关内容的鞍山商行来说，如何起步是一个难题。

　　"我是做会计、财务出身，对银行业务非常熟悉，不过对科技还是个门外汉。"高旭非常诚恳地说，"原来我曾经觉得科技是很好做的事情，于是就主动请缨来到这个部门。然而真正同科技接触起来，才发现，做好真的很难，有时候为了工作我都睡不着觉。"

谈到容灾建设，鞍山商业银行科技保障部总经理高旭一下子就打开了话匣子

　　其实，不仅仅是高旭，鞍山商行的IT技术人员在当时也都没有接触过远程容灾。尽管所有人都了解容灾不是简单的事情，不过对于如何去备份、如何去恢复、如何去做远端的切换，却一点概念都没有。"为了了解这方面的内容，我们去买了10本灾备等级用书，人手一本，大家一起学习。这是真正的摸着石头过河。"高旭不无感慨地说。

　　尽管当时对于远程容灾的概念还很模糊，不过鞍山商行科技部对于项目还是首先确立了一个最基本的原则：要自己亲身体验。按照高旭的话说："别人用的好并不等于适合我们自己。"

　　同城保发展，异地保生存--"不想清楚了我是不会出手的"

　　通过长期的学习，包括同厂商的接触，高旭和他的同事深切地感受到了部署远程容灾系统的复杂度。2009年，鞍山商行灾备部署项目正式开始着手规划。

　　在灾备技术的选择上，高旭一直都在强调的就是性能和成本的关系："我们不是没有钱，不过我们不会盲目投资。在远程的容灾项目上，我确立了一个基本原则‘保证生存'，也就是说能够最大限度地保证我的数据不丢失，业务能够迅速切到远端。"

鞍山商行的异地容灾规划

　　为了能够选择到令自己满意、更能令业务系统无忧的灾备技术，高旭和同事们不仅重新对存储和容灾进行了系统学习，而且多方了解打探了不少消息和资料。"其它银行的容灾部署很多都是总行去考虑，可是我们自己就是总行，还要为下面的各个网点负责。"直到今天，昔日系统选型的细节高旭还都记得清清楚楚，"我们当时把性价比暂时先放在了一边，先考虑性能，再去和成本做平衡。总之，不想清楚了我是不会出手的。"

　　就是在这样的基础上，鞍山商行考察了多家厂商的容灾解决方案，尽管这个过程漫长且繁琐，不过高旭和他的同事们却在其中学习到了不少内容。比如说，有的方案投入太大，运维成本也高，并不适合鞍山商行的需求；有的方案尽管开销不大，但是性能却比较低，也被鞍山商行弃用。尽管这些方案都没有被鞍山商行选用，不过，技术人员却从中了解到了未来项目部署中需要防范的问题。

　　就是在这样不断考察学习的过程中，鞍山商行最终选择了飞康CDP灾备系统。高旭对这套系统的评价很简单："飞康CDP的产品价格比较合理，集成度也好，实施起来非常快。最为重要的是，飞康的技术实力很强，他们有一套预案，出现问题能够很快解决。在我看来，一伸手就知道厂 商的实力咋样。"

　　用真实业务系统进行容灾演练--"细节决定成败"

　　鞍山商行的这次灾备实战演练，吸引到了众多兄弟单位的关注。在鞍山商行的会议厅内，坐满了来自各个地方商业银行的同仁。.大家都希望能够从鞍山商行的灾备项目中学习一下经验，取取经。

鞍山商行演练现场。本次演练全部由鞍山商行及异地托管中心的工作人员完成，CDP厂商的技术人员并没有参与其中。

　　本次实战演练包括四个环节：

　　1、日常灾备数据验证

　　2、模拟生产数据库瘫痪，进行现场恢复

　　3、模拟生产中心火灾-异地切换接管过程

　　4、系统从灾备中心回切到生产系统

　　为了能够圆满、安全地完成这次演练，鞍山商行不仅设计了多套演练场景，而且还对风险和应对措施进行了预估。高旭对此显得胸有成竹："所谓细节决定成败。我们在演练前已经做好了充足的准备。目前技术人员已经对CDP有了完全的掌握。"正如他所说，在鞍山商行灾备演练现场所充斥的，只有严谨的态度、专业的规划，而没有任何紧张的气氛。

　　不仅如此，高旭甚至已经开始在筹划下一步的动作。目前，鞍山商行正在筹划"两地三中心"的整体容灾方案，异地托管到中国金融电子化公司的灾备机房，同城则和地方运营商进行合作。一方面，这样的规划完美保证了数据的安全，充分发挥CDP技术的功用；同时，这种合作模式又降低了构建和维护的成本，再次印证了"同城保发展，异地保生存"的说法。

　　下午5点，演练正式开始。数据录入、灾害发生、切换系统、数据核对，四个演练场景有条不紊地持续着。无论是鞍山商行的领导、还是兄弟单位的同仁，大家都在密切关注着演练的进行。

　　下午6：30，鞍山商行灾备实战演练成功。

　　最大感受：先了解再实施--"和灾备谈恋爱"

　　高旭说他在买车时选择了很久，最终敲定了一辆法国牌子的家用车。按照他的话说："我是学财务的，总要考虑个投入产出比的问题。比如说，我买车就看几个方面，性能、用途，还有维护成本。"

　　将买车的思维同灾备系统联系起来，这对于高旭来说可能是一项"创举"，同时，这也是他通过不断学习所总结出来的经验之一。因此，在存储系统选择上，高旭并没有在异地中心采用高端的存储系统："容灾系统一定要在最关键的时候发挥作用。如果说十年都没有用到的话，再好的系统都没有用。"

鞍山商行的两地三中心规划

　　不赶时髦， 不盲目求新，而是从实际业务量和需求出发，这就是鞍山商行在IT系统建设上的最基本出发点之一。近年来，随着银行业务的不断增长，IT系统也曾经面临过不堪重负的情况。对此，鞍山商行的做法并不是去采购新设备，建设新机房，而是去从自身挖潜：业务表单庞大，处理速度缓慢的话，就拆分成几个小表单；独立表单检索缓慢，就去优化索引文件，减小尺寸。

"不让系统满负荷运转，也不让系统低负荷运转。"高旭将财务手段完整地套用在了IT系统运维和建设之上。

如今，高旭俨然已经成为了容灾系统建设的专家。对于他来说，在这次项目中最大的体会就是：要高瞻远瞩地看问题，详细了解市场情况，做好信息储备。这就和结婚一样，要先有互相的了解，这个过程被他形象地形容为"和灾备谈恋爱"。