蓝汛王松:做商业化CDN,互联网公司要走的路还很长CDN+P2P

2015-06-26    来源:中国IDC圈    编辑:黄雪
据数据统计,全球CDN产业规模已从1999年的2500万美元增长到2013年的40亿美元,预计2015年将达到60亿美元,全球CDN市场正进入快速增长期。`
  据数据统计,全球CDN产业规模已从1999年的2500万美元增长到2013年的40亿美元,预计2015年将达到60亿美元,全球CDN市场正进入快速增长期。

  在国内,随着互联网、移动互联网流量的爆发式增长,尤其是来自视频以及云计算的高速增长,中国CDN市场更是孕育着巨大的潜力,并吸引了越来越多的厂商开始涉足CDN领域。

  但就在国内CDN市场一片繁荣之时,一场轰轰烈烈的价格战打响了。 5月22日,阿里云CDN宣布下调资费,最高下调21.2%;5月26日,腾讯云CDN也紧跟其后,宣布最高下调25%;5月27日,UPYUN 宣布下调CDN资费,最高下调达到27.5%……这场硝烟弥漫的价格战也不禁给业界带来无数猜想。

  有云CDN厂商表示传统CDN存在"贵黑乱"的问题,所以CDN降价是必然,对此蓝汛ChinaCache的创始人、董事长兼首席执行官王松则表示,所谓的"贵"均体现在服务高端客户层面,蓝汛在高端客户定制化方面具备十余年积累的踏实经验,优势自不用多说。纵观全球市场不难发现,Akamai及亚马逊这样的顶级企业也依然为高端客户配置专门的服务、运维、技术团队。可见,中小平台可短平快实现,高端客户的经验还是需要一砖一瓦的累积和强大的服务团队配置。也正是基于传统CDN服务商在全行业的经验积累,相比BAT,传统CDN服务上具备更全面的行业眼光,更了解中国互联网市场。

  而在中小客户层面,早在5年前蓝汛就上线了专门服务中小企业的Webluker自助服务平台,目前在线运营网站超过20万个,且提供的价格也和BAT不分上下。

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蓝汛ChinaCache的创始人、董事长兼首席执行官王松

  王松先生是蓝汛ChinaCache的创始人、董事长兼首席执行官。1998 年蓝汛成立,王松先生作为联合创始人负责规划和制定公司战略发展方向,并将公司从创立之初的小型创业企业发展为中国内容和应用交付服务领域的龙头企业。公司创立前,王松先生曾于 1996年至 1998 年担任 Business 2000 Resources北京办事处的首席代表。于1995 年至 1996年担任波士顿技术公司大中华区的高级顾问。

  阿里云应先理清其网络构建

  王松在接受中国IDC圈记者采访时分析道,现在阿里的云平台和淘宝平台实际上还没有完全融合,在这个层面跟我们新平台相比还是落后的。但阿里有淘宝这样一个特殊应用,所以他们在电商的配套服务上面的理解肯定比我们要深得多,针对电商的应用来说,应该有很多独到之处。

  但由于他们这部分的分发是基于自己提供的服务和定制化,所以对于一个电商行业,它的网络究竟该按照什么标准来构建,这是一个需要理清的问题。如果按照每年流量的高峰来建它的网络,一年中大部分时间都会出现空闲,造成浪费;如果按照日常的使用量来建起网络,高峰时的使用就成了一个问题。但是它又希望建立一个很大的平台,所以选择了按照高峰来建立网络,而把富余的流量拿出来开放使用。但是这样也有一个问题,阿里巴巴的平台要优先满足自己的业务,那在双十一这样的流量高峰时,它该兼顾哪边呢?

  互联网公司做CDN,客户群会受到限制。现在云CDN厂商服务的的客户都是中小型的客户,这些客户做大了之后肯定会面临一个问题:CDN服务、数据中心的服务要求这个服务提供者本应是中立的第三方,但是BAT这三家基本每个行业都涉及,所以跟他相关的行业可以说风险巨大,这就是CDN产业面临的非常现实的问题。但是BAT进入CDN这个领域,对这个行业来说是个好事,尤其对于初创公司,可以帮他们真正把门槛降低。

  蓝汛三招巩固自身江湖地位

  在王松看来,其实CDN最早就是做规模化的云计算的服务,当然云计算的层次不太一样,早期是一个PAAS层面的云计算服务。

  为跟随潮流进一步巩固自身的江湖地位,蓝汛一直以来也在不断地演进,去年开始推出新的HPCC平台上线,实现完全云化。从底层的平台到存储、前端全部都是一个平台,可以实现全网在一个平台来调度。HPCC平台服务于蓝汛ChinaCache的页面加速、文件分发下载、视频流媒体、移动互联网等核心业务,降低客户资源成本、大幅提升用户体验。更灵活的缓存模式及更快速的应变能力,全面提升各项性能指标。

  除此之外,蓝汛为巩固自身江湖还投资建设了蓝汛首鸣云数据中心。王松先生告诉记者,"其实今天在中国还没有一个真正意义的互联网交换中心。工信部今年增加了7个交换中心,还停留在让三家运营商做互联互通的层面。其实在美国已经到了第二步,叫内容交换,前面只是网络交换。网络交换仅是网络流量进行交换,同样一个内容一百个人就需要一百次交换;内容交换只需要一次网络交换,以后再访问的时候就不需要流量交换。今天在中国网络交换还没完成,内容层面就更没有。我们跟西安交大正在建立研发中心,在学校周边做配套升级。西安交大出基础设施,我们出所有的技术来进行合作。所以接下来会在西安交大建立西北五省的交换中心,小的运营商、内容商都可以在那交换。美国所有大的内容商都会把自己的内容尽量放在交换中去,小企业就不需要通过网络被大的运营商绑架,从而大幅降低成本。我们的带宽成本降不下来,因为我们没有第三方的交换中心。"

  在移动互联网方面,蓝汛于今年初发布了专门针对移动互联网的产品MPlus,该解决方案是面向移动互联网终端用户、内容提供商的B2B2C商务模式与访问加速技术的综合解决方案,帮助企业获得高于正常基础60%的通信速率,并开创性地具备了减免终端用户无线流量费用的特性,为移动互联网内容提供商业务推广与终端用户体验提升提供了更多空间。

  从蓝汛这一系列的动作不难看出,其在CDN行业的实力和欲成为领军者的决心。

  做商业化CDN 互联网公司要走的路还很长

  就目前的整体情况来说,王松表示,传统CDN与云CDN厂商之间还不存在直面竞争,但潜在竞争是有的。蓝汛CDN业务主要服务大型的企业,但随着CDN业务越来越普及,未来新兴的互联网公司和小型企业可能是我们跟BAT竞争的市场。

  而在未来CDN市场的竞争中成本将是关键,成本更低者将占优势。阿里云最大的问题是节点都在一线城市。早期的调度可能要放在核心的网络环境好的位置,而现在越分散到二三线城市,成本越低。就好像把北京的蔬菜卖给顺义的人吃,顺义的人肯定觉得你比我们当地的价格还高,所以他们对于成本还是没有那么敏感。

  互联网公司想做商业化的CDN,还有很长的路要走。

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